一个好的品牌管理应遵循如下的法则：鱼与熊掌兼得、将每个员工变成企业品牌的管理者、让品牌影响无处不在。

这种自我安慰式的危机公关，不仅是在继续给企业形象抹黑，更是在侮辱群众的智商。光明乳业当谨慎行之！

品牌重塑不是为标识、口号寻找一个简单载体，更不能把载体的极端瞬时特征作为品牌重塑的方向。

品牌危机在的在各行各业并不少见，甚至有些因为品牌危机而丢掉了市场，那么如何避免品牌危机呢？这篇文章会告诉我们很多。

品牌代表了强大而持久的资产，是推进企业取得成功的宝贵动力。几乎所有B2C公司都不会忽视品牌的重要性。

从推脱，到道歉而不认错，再到二次道歉和提出整改方案，酒鬼对这场危机的应对可谓不成功。 因为涉及食品安全、知名企业和上市公司三大要素，酒鬼酒塑化剂风波，堪称一次典型的企业危

一、日本企业危机管理的一些做法 1 、企业怎样体现以人为本 树立科学发展观，坚持以人为本，已成为当今中国国家和企业发展的重要理念。如何将以人为本的发展理念体现在企业的发展战略

豆沙团子做白色雪人、京都抹茶做圣诞星星……面对“汉堡薯条”文化的冲击，传统糕点正尝试“把传统融入西方节日”―― 日本老牌点心圣诞“突围”

如果市场也讲政治，那么市场上的政治就是品牌;如果品牌是市场政治，那么点亮品牌的开关就是心智。

“塑化剂”危机持续发酵，白酒上市公司遭遇重创的同时，调味品、饮料企业也被卷入了这场风波。