品牌是一种信仰，或许作者的观点，对中国品牌的建设有所裨益

在遭遇严控“三公”消费、塑化剂等风波之后，黄金十年所带来的扩产后遗症以及如何开发新品、如何管理泛滥成灾的众多贴牌品牌及产品成为另一个摆在茅台等高端酒企面前的挑战。

把《西游·降魔篇》当做是一个品牌看，那么它展现在我们眼前的就是一个成功的品牌。

宜家中国昨日在其官方微博发表声明称，“在宜家中国餐厅和瑞典食品屋出售的瑞典肉圆均来自中国福建厦门的肉类食品供应商，包含猪肉和牛肉。”

2月25日，在FDA公布信息后的第三天，强生（中国）医疗器材有限公司才发布中文版的召回声明。

鱼类是欧洲人餐桌上的常客，不过现在消费者下单之前也得三思，与 “挂牛头卖马肉”相比，鱼肉以次充好的现象更甚。

由于忽视对商业普世价值的坚守，消费者对本土品牌的信心下挫，崇洋品牌之风愈演愈烈，中国品牌有外患更有内忧。

正确的品牌规划必然会给正确的品牌执行建立起标准，因此才能让新品牌在起始之初具有最好的成长态势并在较短的时间里，让品牌得以快速且健康的成长。

企业只有赚钱了才有机会、有能力去做细品牌;相反，没有销量支持的品牌只能算是空中楼阁，无法长久!