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贝因美纠偏
2013-02-02 15:33:14 来源：泉品——华夏时报
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国内奶粉业步履维艰的大背景下，贝因美的人事更迭仍在继续发酵着。
1月底，贝因美新任总经理王振泰走马上任，这是继2011年贝因美高层震荡以来的又一次重大变更。从2011年4月上市以来，贝因美股价正持续下滑，已从42元发行价一路下跌至目前的27元左右。在一个多月前，贝因美成功剥离婴童业务辅业，以求挽救业绩，婴童全产业链战略受到挫败。如何挽救正经历成长之痛的贝因美，成为新任高管面前的一道难题。
换主帅欲战略突围
在战略突围之前，贝因美先换了公司主帅。
据本报记者了解，日前，贝因美召开董事会宣布聘任王振泰替换原总经理叶宏的职务，担任公司总经理，任期自2 月 1 日开始。
公开资料显示，1963 年出生的王振泰，曾先后担任杭州中萃食品有限公司营销经理、杭州美登高食品有限公司总经理、杭州唯新食品有限公司总经理、浙江贝因美科工贸股份有限公司执行总经理、贝因美集团有限公司副总裁、杭州立高科技有限公司总经理等职务。
据本报记者了解，2011年7月份，贝因美董事长兼总经理谢宏因个人健康原因请求辞去公司董事、董事长及公司总经理的职务。辞职后，谢宏不在公司担任任何职务，董事会选举朱德宇为公司新董事长，副总经理叶宏升任总经理一职。
但叶宏担任总经理似乎多少有点过渡的意味。在此前的2012年12月12日，贝因美曾发布公告称，因公司处于婴童用品等业务及相关资产出售期间，为配合出售资产事宜，公司第四届董事会将包括叶宏在内的高级管理人员任期延长至 2013 年 1 月 31 日。而在婴童用品业务出售刚刚尘埃落定后，王振泰便走马上任。
坐上总经理的位置后，经王振泰提名，董事会同意聘任杨博鸿、阮建华、黄焘、林必清、鲍晨担任公司副总经理，并对外表示，贝因美本届经营层将全力打造“婴童食品第一品牌”。
对于这一变化，中投证券认为，贝因美前总经理更擅长运营管理和内部管理效能提升，因此2012 年费用使用效率明显提高；新总经理此前曾在多家食品企业任销售总经理，并和创始人一起创业做营销，任集团副总裁，此次更换表示2013 年公司对销量增长抱有更高的要求。
据本报记者了解，2008年三聚氰胺事件爆发以后，许多本土乳企纷纷遭受重大影响，而贝因美是少数几家没有受到该事件影响的乳企，这让贝因美在该次食品安全风暴中不仅仅躲过一劫，还借机占据了更多的本土乳业市场份额。
不过，此后至今，贝因美的增长幅度却在逐年下降，同时营收的季度环比也在持续下滑。数据显示，2012年7-9月，贝因美营收12.24亿元，环比下滑4.67%；净利润1.06亿元，环比下滑13.03%。
事实上，由于业绩下滑，贝因美的董事长也是不断更替。2011年7月7日，贝因美创始人谢宏请求辞去公司董事、董事长及公司总经理的职务，朱德宇接任董事长职务。九个月后，朱德宇再次辞职。直到2012年的4月25日，贝因美董事会选举独立董事黄小强为公司董事长。
剥离辅业迂回作战
在擅长营销的王振泰上位之前，贝因美早先一步剥离婴童用品等辅业以求突围。
此前的11月9日，贝因美发布公告称，拟披露专注做强做精婴幼儿食品业务、出售婴童用品等业务相关事项，该事项尚存在不确定性。
据本报记者了解，贝因美此次出售的公司包括杭州贝因美婴童生活馆有限公司 100%股权、杭州贝因美特孕婴童用品有限公司 100%股权、杭州丽儿宝日用品有限公司 100%股权及杭州宏元保险代理有限公司 100%股权。
根据贝因美 2011年审计报告,涉及转让标的资产合计营业收入 24433.91 万元,占公司 2011 年营业总收入的 5.17%,合计净利润-1566.14 万元,合计净资产-3039.96 万元,合计总资产为 9118.41 万元,占 2011 年经审计的公司总资产的 2.13%。
从上述数据可以看出，此次出售的婴童业务在贝因美总资产中的地位在逐年下降，所占份额也在逐年降低。
对于出售上述资产的原因，贝因美在公告中解释称，鉴于婴童用品与婴幼儿食品在研发、生产、销售等经营模式上存在较大差异，婴童用品类业务盈利能力较差，对公司整体业绩形成了一定压力。
随后的2012年12月14日，贝因美发布公告称，贝因美上市公司、豆逗食品与贝因美集团签订《资产转让协议》，经交易各方友好协商，标的资产作价人民币1元。
对此，一位不愿署名的贝因美前高管接受本报记者采访时认为，此前贝因美发公告要出售婴童用品相关业务，现在集团1元钱接手上市公司剥离的业务，说明贝因美并没有抛弃全产业链战略，现在的思路已经很清晰了，相当于把奶粉放在股份公司做，非奶粉业务放在集团来做。
那么，从上市公司剥离这块业务，是不是就意味着贝因美的婴童全产业链要失败了？
对此，上述不愿署名的贝因美前高管接受本报记者采访时认为，贝因美的战略变化并不明显，只不过是原先上市公司也做婴童用品的业务，现在不做了交给集团继续做而已，原先集团属于控股性质的公司，现在则另外加上运营的业务而已，只能说其全产业链遇到了困难，并不能说就完全失败了。
“贝因美剥离婴童业务并不意外，因为贝因美的品牌知名度，对于其打造婴童全产业链的帮助并没有自己想象的高，伊利、蒙牛比贝因美在乳业的知名度还高，他们都没有去干这样多元化的事情，现在贝因美的这块业务做得不是很好，出现亏损，从上市公司剥离出去实属无奈之举。”中国奶协理事陈渝接受本报记者采访时分析认为，贝因美就像此前的娃哈哈一样，把饮料业做得“风生水起”的同时，就开始大力发展童装业务。实践证明，娃哈哈这块业务也是不成功的，同样的，贝因美经历过童装的阵痛后，又开始重归乳品主业务。
1月底，贝因美新任总经理王振泰走马上任，这是继2011年贝因美高层震荡以来的又一次重大变更。从2011年4月上市以来，贝因美股价正持续下滑，已从42元发行价一路下跌至目前的27元左右。在一个多月前，贝因美成功剥离婴童业务辅业，以求挽救业绩，婴童全产业链战略受到挫败。如何挽救正经历成长之痛的贝因美，成为新任高管面前的一道难题。
换主帅欲战略突围
在战略突围之前，贝因美先换了公司主帅。
据本报记者了解，日前，贝因美召开董事会宣布聘任王振泰替换原总经理叶宏的职务，担任公司总经理，任期自2 月 1 日开始。
公开资料显示，1963 年出生的王振泰，曾先后担任杭州中萃食品有限公司营销经理、杭州美登高食品有限公司总经理、杭州唯新食品有限公司总经理、浙江贝因美科工贸股份有限公司执行总经理、贝因美集团有限公司副总裁、杭州立高科技有限公司总经理等职务。
据本报记者了解，2011年7月份，贝因美董事长兼总经理谢宏因个人健康原因请求辞去公司董事、董事长及公司总经理的职务。辞职后，谢宏不在公司担任任何职务，董事会选举朱德宇为公司新董事长，副总经理叶宏升任总经理一职。
但叶宏担任总经理似乎多少有点过渡的意味。在此前的2012年12月12日，贝因美曾发布公告称，因公司处于婴童用品等业务及相关资产出售期间，为配合出售资产事宜，公司第四届董事会将包括叶宏在内的高级管理人员任期延长至 2013 年 1 月 31 日。而在婴童用品业务出售刚刚尘埃落定后，王振泰便走马上任。
坐上总经理的位置后，经王振泰提名，董事会同意聘任杨博鸿、阮建华、黄焘、林必清、鲍晨担任公司副总经理，并对外表示，贝因美本届经营层将全力打造“婴童食品第一品牌”。
对于这一变化，中投证券认为，贝因美前总经理更擅长运营管理和内部管理效能提升，因此2012 年费用使用效率明显提高；新总经理此前曾在多家食品企业任销售总经理，并和创始人一起创业做营销，任集团副总裁，此次更换表示2013 年公司对销量增长抱有更高的要求。
据本报记者了解，2008年三聚氰胺事件爆发以后，许多本土乳企纷纷遭受重大影响，而贝因美是少数几家没有受到该事件影响的乳企，这让贝因美在该次食品安全风暴中不仅仅躲过一劫，还借机占据了更多的本土乳业市场份额。
不过，此后至今，贝因美的增长幅度却在逐年下降，同时营收的季度环比也在持续下滑。数据显示，2012年7-9月，贝因美营收12.24亿元，环比下滑4.67%；净利润1.06亿元，环比下滑13.03%。
事实上，由于业绩下滑，贝因美的董事长也是不断更替。2011年7月7日，贝因美创始人谢宏请求辞去公司董事、董事长及公司总经理的职务，朱德宇接任董事长职务。九个月后，朱德宇再次辞职。直到2012年的4月25日，贝因美董事会选举独立董事黄小强为公司董事长。
剥离辅业迂回作战
在擅长营销的王振泰上位之前，贝因美早先一步剥离婴童用品等辅业以求突围。
此前的11月9日，贝因美发布公告称，拟披露专注做强做精婴幼儿食品业务、出售婴童用品等业务相关事项，该事项尚存在不确定性。
据本报记者了解，贝因美此次出售的公司包括杭州贝因美婴童生活馆有限公司 100%股权、杭州贝因美特孕婴童用品有限公司 100%股权、杭州丽儿宝日用品有限公司 100%股权及杭州宏元保险代理有限公司 100%股权。
根据贝因美 2011年审计报告,涉及转让标的资产合计营业收入 24433.91 万元,占公司 2011 年营业总收入的 5.17%,合计净利润-1566.14 万元,合计净资产-3039.96 万元,合计总资产为 9118.41 万元,占 2011 年经审计的公司总资产的 2.13%。
从上述数据可以看出，此次出售的婴童业务在贝因美总资产中的地位在逐年下降，所占份额也在逐年降低。
对于出售上述资产的原因，贝因美在公告中解释称，鉴于婴童用品与婴幼儿食品在研发、生产、销售等经营模式上存在较大差异，婴童用品类业务盈利能力较差，对公司整体业绩形成了一定压力。
随后的2012年12月14日，贝因美发布公告称，贝因美上市公司、豆逗食品与贝因美集团签订《资产转让协议》，经交易各方友好协商，标的资产作价人民币1元。
对此，一位不愿署名的贝因美前高管接受本报记者采访时认为，此前贝因美发公告要出售婴童用品相关业务，现在集团1元钱接手上市公司剥离的业务，说明贝因美并没有抛弃全产业链战略，现在的思路已经很清晰了，相当于把奶粉放在股份公司做，非奶粉业务放在集团来做。
那么，从上市公司剥离这块业务，是不是就意味着贝因美的婴童全产业链要失败了？
对此，上述不愿署名的贝因美前高管接受本报记者采访时认为，贝因美的战略变化并不明显，只不过是原先上市公司也做婴童用品的业务，现在不做了交给集团继续做而已，原先集团属于控股性质的公司，现在则另外加上运营的业务而已，只能说其全产业链遇到了困难，并不能说就完全失败了。
“贝因美剥离婴童业务并不意外，因为贝因美的品牌知名度，对于其打造婴童全产业链的帮助并没有自己想象的高，伊利、蒙牛比贝因美在乳业的知名度还高，他们都没有去干这样多元化的事情，现在贝因美的这块业务做得不是很好，出现亏损，从上市公司剥离出去实属无奈之举。”中国奶协理事陈渝接受本报记者采访时分析认为，贝因美就像此前的娃哈哈一样，把饮料业做得“风生水起”的同时，就开始大力发展童装业务。实践证明，娃哈哈这块业务也是不成功的，同样的，贝因美经历过童装的阵痛后，又开始重归乳品主业务。
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