华莱士从福州的一个小餐馆，到滚雪球般地发展成了一家全国连锁企业，在96个城市拥有3,000家分店，并跻身亚洲最大的快餐连锁企业之列。

1号店，被沃尔玛投资，每年成倍增长，1号店从“小而美”变为“大而全”，背后是强悍的供应链管理。

过去，苏宁的线上和线下是两个渠道、两个组织、两个品牌、两个运营体系;而现在，苏宁的线上和线下，则变成一个公司的两个窗口、两个平台，二者可以共享后台的存货、物流、信息和服务

出身市场化较早的港台地区，按照国际化思路运作的龙凤食品，怎么就“沦落”到被草根出身的三全收购的境地呢？

八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。

体育品牌“闭着眼睛都挣钱的时代结束了”，“运动员”李宁痛定思痛后接受《中国企业家》独家采访，谈如何重回老板角色，带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险。

不知是因为“超级电视”开始上市，还是因为当家人贾跃亭认为，公司已发展到需要高调的节点，最近乐视正变得愈发亢奋。

近日，曾被检出“南山倍慧”婴幼儿配方奶粉含致癌物黄曲霉素M1的湖南亚华乳业有限公司再次陷入舆论漩涡。