跨国企业进入中国后，相当一部分的品牌采取了不断走高的策略，大大“背离”其在国外的品牌定位。究其原因，不仅与国人崇洋媚外心理有关，我们也要看到跨国企业所采取的品牌越级策略。

以前的体博会，被称为泉州品牌军团的“狂欢盛会”。本届体博会上，泉州体育用品盛况不再：除了安踏和舒华外，几大体育用品品牌均告缺席。曾经的“军团盛会”变成了“双塔骑兵”出击。

2009年开始，雅戈尔开始在服装主业内推出多品牌战略。三年之后，多品牌战略还在缓慢推进之中，而业内人士却认为，这一次雅戈尔把握对了多品牌的大方向，但或许用错了方式。

根据省广股份提供的数据，在日化用品行业，1993年之前，本土品牌占80%。接下来的1993到2001年，本土品牌份额下滑至60%。2001到2008年，本土品牌仅剩20%。

5月28日，第七届中国品牌节新闻发布会在北京举行，中国国际商会副秘书长张屹，品牌中国产业联盟主席艾丰等领导、知名企业家、品牌专家、传媒领袖，以及媒体代表共100余人与会。

国内体育用品行业似乎始终未能走出寒冬。日前，本土体育品牌361度发布营业预警，称今年第一季度业绩出现重大跌幅，预期截至6月30日的中期纯利将受到重大影响。

品牌集合店早在几十年前形成于欧洲的零售业态，因品类繁多、可选择性强等优势，得到越来越多消费者的认可。什么样的产品组合才能构成品牌集合店，集合店的兴起又会带来什么新的体验？

随着国人赴海外旅游热情的不断高涨，自主品牌酒店也看到其中的无限商机。开拓国际市场，无疑是未来酒店自主品牌所谋之路。

这两年来，D品牌、杰米熊等本地童装品牌，不约而同地“生”下了“90cm以下的婴幼童系列”，并将之视为潜力品类，寄予厚望。这些童装品牌的“baby”，如何才能独立于原品牌单飞发展？