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柒牌：亿元打造物流配送中心
2012-11-15 16:09:35 来源：泉品——泉州晚报
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经过两年的筹建，柒牌男装斥资1亿元人民币打造的高级西装仓储物流中心，主体工程近日进入扫尾阶段。该项目预计将于明年3月正式启动，投用后将大大提升柒牌总部对全国各大分公司和3000多家门店的商品配送调控能力。
一直以来，泉州制造业大多重生产轻物流.柒牌下重金引进的这套设备，不仅大大减少了企业物流成本、人力成本，更大大提升了工作效率和管理水平，是鞋服企业尝试以技术创新，提升精细化管理水平的一个典范。业内人士认为，在当前鞋服行业深陷高库存压力情况下，柒牌这一大手笔，或将给仓储物流长期处于粗放管理水平的泉州鞋服带来新的波澜及启发。
一年可发货 上千万件西服
这个造价惊人的高级西装仓储物流中心，位于柒牌时尚中华产业园区，也就是晋江英林总部，其核心工程是:西服全自动悬挂线。目前，来自德国的工程师正在安装调试设备。
据柒牌物流管理中心总监顾剑敏介绍，这条全自动悬挂线是该公司花费巨资从德国引进的，也是国内服装行业第一条全进口物流自动悬挂输送线.建成后，西服一下生产线就直接入库，不走任何中间环节；每件商品，都有自己的专属条码，只要在电脑里，输入条码，悬挂式输送、全自动高速分拣、自动称重喷码等，实现生产、仓储、配送、运输无缝对接，尽显"智慧物流"。
这个仓储物流中心的另一个亮点是，在泉州鞋服行业率先启用27米高的立体仓库。据介绍，2000平方米的集约仓库，容量相当于现在泉州服装企业普遍使用的2万平方米平面仓库的储藏空间。"今后，这里将作为柒牌的全国中央仓库及物流指挥中心，所有货品都由总部实时调配。"据顾剑敏透露，这一立体仓库一年可以处理上千万件西服。
实现全国 一盘棋配货
顾剑敏告诉记者，之前柒牌的仓库和大多数晋江服装企业一样，在仓储物流的数据管理上，主要是依靠平面仓库，人工结合电脑进行管理.然而这几年随着销售量的剧增，日渐庞大的商品配送量，导致工作人员疲惫不堪，而且效率也非常低下："哪怕是再多人员，也应付不过来。"
众所周知，泉州鞋服行业大多实行总代模式，某种意义走的是大批发模式.商品发送到各个省代或区代后，再由他们负责给下级代理商或各个门店配货，等于有多级的物流配送中心。以往，这一模式对于总部的仓储物流硬件、软件压力不是很大，要求也不高.然而上述模式，也导致总部对于全国各个区域、各个门店的商品销售，缺乏有效监控、预警及调控，使得货品无法在总部发货前就实现合理调控，在各个区域之间实现第一时间的合理调配，导致许多不必要的库存产生。"比如各地流行趋势不同，同样的货品有的地方畅销，有的相对平淡，如果发货后，等到收集市场销售信息后，再反馈到总部，再调控，由于距离长，往往很难有效地调配.如果多数货品在发货前，可以由总部根据全国供需信息，实现有效调配，很多库存也就不会产生了。"顾剑敏说，有了总部仓储物流中心，通过先进软件和硬件，就能实现全国一盘棋。比如各个门店调货，原先要由各个省代去调配，以后大家都可以在总部的库存里去调配。
盛景商业研究院研究员、盛景网联副总裁陈勇认为，在当前行业形势下，除了做产品的聚焦外，另一个应对之道就是物流配送体系的打造。
"当产品与市场过于发散的时候，或者说你对于各个门店、区域的供需情况不了解的时候，这会使得你必须准备足够多的库存，来满足你庞杂的产品系统，去满足你广泛的市场区域."陈勇指出，这个时候其实背后的生产、运输、物流、管理的成本是高的，企业又不得不准备大量的成品来应对市场的需要，也就导致高库存."因此如何对库存管理和物流配送，全国库存供需的统一有效管理，特别是精细化管理，在当前高库存压力下，就显得尤其重要了。"
一直以来，泉州制造业大多重生产轻物流.柒牌下重金引进的这套设备，不仅大大减少了企业物流成本、人力成本，更大大提升了工作效率和管理水平，是鞋服企业尝试以技术创新，提升精细化管理水平的一个典范。业内人士认为，在当前鞋服行业深陷高库存压力情况下，柒牌这一大手笔，或将给仓储物流长期处于粗放管理水平的泉州鞋服带来新的波澜及启发。
一年可发货 上千万件西服
这个造价惊人的高级西装仓储物流中心，位于柒牌时尚中华产业园区，也就是晋江英林总部，其核心工程是:西服全自动悬挂线。目前，来自德国的工程师正在安装调试设备。
据柒牌物流管理中心总监顾剑敏介绍，这条全自动悬挂线是该公司花费巨资从德国引进的，也是国内服装行业第一条全进口物流自动悬挂输送线.建成后，西服一下生产线就直接入库，不走任何中间环节；每件商品，都有自己的专属条码，只要在电脑里，输入条码，悬挂式输送、全自动高速分拣、自动称重喷码等，实现生产、仓储、配送、运输无缝对接，尽显"智慧物流"。
这个仓储物流中心的另一个亮点是，在泉州鞋服行业率先启用27米高的立体仓库。据介绍，2000平方米的集约仓库，容量相当于现在泉州服装企业普遍使用的2万平方米平面仓库的储藏空间。"今后，这里将作为柒牌的全国中央仓库及物流指挥中心，所有货品都由总部实时调配。"据顾剑敏透露，这一立体仓库一年可以处理上千万件西服。
实现全国 一盘棋配货
顾剑敏告诉记者，之前柒牌的仓库和大多数晋江服装企业一样，在仓储物流的数据管理上，主要是依靠平面仓库，人工结合电脑进行管理.然而这几年随着销售量的剧增，日渐庞大的商品配送量，导致工作人员疲惫不堪，而且效率也非常低下："哪怕是再多人员，也应付不过来。"
众所周知，泉州鞋服行业大多实行总代模式，某种意义走的是大批发模式.商品发送到各个省代或区代后，再由他们负责给下级代理商或各个门店配货，等于有多级的物流配送中心。以往，这一模式对于总部的仓储物流硬件、软件压力不是很大，要求也不高.然而上述模式，也导致总部对于全国各个区域、各个门店的商品销售，缺乏有效监控、预警及调控，使得货品无法在总部发货前就实现合理调控，在各个区域之间实现第一时间的合理调配，导致许多不必要的库存产生。"比如各地流行趋势不同，同样的货品有的地方畅销，有的相对平淡，如果发货后，等到收集市场销售信息后，再反馈到总部，再调控，由于距离长，往往很难有效地调配.如果多数货品在发货前，可以由总部根据全国供需信息，实现有效调配，很多库存也就不会产生了。"顾剑敏说，有了总部仓储物流中心，通过先进软件和硬件，就能实现全国一盘棋。比如各个门店调货，原先要由各个省代去调配，以后大家都可以在总部的库存里去调配。
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