健力宝曾被誉为“中国魔水”，也曾让宗庆后的娃哈哈不敢叫板，更是曾在中国市场上压得可口可乐和百事可乐抬不起头。

食品饮料行业的王者之争，进入了一个新的回合。

2017年是“童装市场爆发的元年”，是服装行业内的普遍认识。

在一个数据充斥、万物互联的世界，我们不可能再用老一套经典的方法去工作，去创建、维护、传播和管理品牌，我们在基本原理没有发生本质变化的情况下，要增加更多数字的口味，我们要更多有代码的概念，我们的创意就是代码的设计。

作为中国童装名城的丰泽，日前举行的2018丰泽国际儿童时尚周揭示了童装行业的新趋势：重视创意设计的力量，童装品牌表达“去儿童化”，呈现“成人化”的表达方式，以带动童装产品转型升级，符合消费升级的新需求。

今天要说的是一家中国本土的体育用品零售企业安踏(02020)，跟 Lululemon 一样也是 2007 年上市，依靠中国这个巨无霸市场，目前已经成长为中国体育零售品牌的老大，市值 960 亿港币，市值也仅次于国际运动品牌里的老大耐克 ( 市值 968 亿美元 ) 和老二阿迪达斯 ( 市值 435 亿美元 ) 。

如今体育用品市场已不再是一家独大，由国际品牌主导的格局已被改变，国内运动品牌也在迅速成长，跻身全球体育用品产业的前沿。

市场上，有988元一份的茶叶蛋，2000元一碗的牛肉面，368元一碗的胡辣汤;也有3块钱一盘的麻婆豆腐，3块钱的土豆丝，17年不涨价的35元整鱼三吃……这些和成本与消费认知相去甚远的的“天价”和“白菜价”，简直颠覆了营销的常识。但是所谓“存在即合理”，他们背后卖的是什么呢?

没有目的的宣传，可能会让宣传费用打水漂。很多大企业虽有雄厚资本进行广告轰炸，但宣传过后，市场毫无动态，也不知道宣传费用浪费到哪里去了。

品牌换新很重要，但任性换新很可怕。你必须知道哪些元素可以换，哪些元素切不可换，更不可随意换。