冬阳送暖，叶舞花香。3月8日晚，辉煌水暖集团隆重召开2013年职工大会，辉煌水暖集团董事长王建业等集团中高层领导、全体职工齐聚一堂，共同探讨2013年的发展规划。此次大会的主题为“凝聚合力，真抓实干，为实现二次创业新跨越而努力奋斗”，由王建业董事长亲自拟定。大会由行政副总陈根兴主持。
　　会议首先由陈副总向全体职工介绍王建业董事长主要社会职务及近年来获得的主要荣誉。话音一落，现场掌声雷动，因为这不仅是王建业董事长个人的荣誉，也是集团公司全体职工的荣耀。

　　总结2012年  奏响变革之音
　　辉煌水暖集团董事长王建业在会上发表重要讲话。他说：“很高兴看到许多斗志昂扬的新面孔和亲切熟悉的老同事，在此，我代表集团公司欢迎所有新老同事的加入。”紧接着，他依次介绍了2012年公司在员工福利方面做出的努力，包括图书馆搬迁，完善参保制度，会议中心的竣工、精铸大楼的建设、新公寓大楼的竣工乔迁、组织跳广场舞活动等。一系列的建设与投入，大大增加了员工的幸福感。

　　2013年，是行业发展的转折点，也是企业发展的关键年，为使员工形成发展共识，王建业董事长在讲话中首次提出2013年定位为“管理变革年”。铿锵有力的讲话，描绘了公司的发展蓝图，使全体辉煌员工对集团新一年的发展充满信心，激发了员工 “二次创业”的建设热情。
　　万象更新  管理变革新起点
　　2013年是辉煌水暖集团的管理变革年。为适应集团战略发展需要，加快“二次创业”进程，集团公司结合竞聘及考核实际情况，对人事进行较大的调整。会上，王建业董事长针对新人事任命书做了宣读，介绍其姓名、职务及分管的工作，此外还一一介绍了集团公司13位管委常委、5位享受常委待遇人员、7位直管部门经理人员的姓名、职务、籍贯和负责的工作。

　　管理变革，从管理层的工作进行自上而上的变革。王建业董事长说：“2013年，集团将继续努力改善生产管理，优化内部结构，合理配置资源；提高新产品的研发力和生产能力，强化产品核心竞争力，延伸产业链；加大对终端市场的投入，构建优质销售渠道和销售网络；做好服务营销；推进经销商公司运作经营管理，争取早日上市。”
　　齐论变革 华实阀门新亮剑
　　王建业董事长讲话结束后，集团公司各中心领导详细宣读了各中心今年的目标任务和决心，并带领各中心经理级以上人员登台亮相。王春祥副董事长表示要使现场管理再上新的台阶。常务副总蔡式展表示要继续推行卓越绩效管理模式。王慧娇副总裁则从品牌建设、电子商务等阐述她的工作规划。生产副总欧阳建华则表示要严格做好安全生产管理工作等。营销副总胡著高认为“有变革才有压力、有变革才有进步”，而其他各主要领导也相继做了讲话。虽然各领导的讲话内容不同，但都指向一个共用的关键词——管理变革。至此，“管理变革年”的定位成为每位辉煌人的共识。至此，“变革”之音响彻辉煌水暖集团的每个角落，深入到每位职工心中。

　　值得一提的是，辉煌水暖集团增设工业阀门调研部，由王建业董事长直管。2012年年底，华实阀门成立了由有关专家和顾问组成的筹备小组，准备进军工业阀门领域。工业阀门调研部的正式成立，表明了辉煌水暖集团做大做强阀门事业的决心，同时也将推动华实阀门工业阀门项目的尽快建设。
　　新老员工发言 展辉煌人风采
　　会上，行政中心蓝智红作为新员工代表发言，五金制造部叶伟杰作为老员工代表发言。一新一老员工，均用朴实无华的语言，讲述了在集团公司生活与工作的种种感悟，表达了辉煌员工内心的自信和对集团公司发展的坚定支持，掷地有声的讲话引发全体职工的共鸣，现场响起阵阵掌声。2013年的员工返厂率高达96.2%，源于辉煌水暖集团优厚的薪酬待遇、和谐温馨的企业文化、透明的晋升机制、广阔的发展平台以及良好的社会口碑。王建业董事长“吃苦、学习、忠诚、感恩、共享”的十字寄语，激励着每位辉煌人脚踏实地、坚持学习、忠于职守，最终共享硕果。

　　一番番精彩的发言，一阵阵雷鸣般的掌声，伴随着《辉煌之歌》的响起，辉煌水暖集团2013年职工大会圆满落幕。此次职工大会，总结过去，展望未来，让全体辉煌人明确新目标。2013年1月19日，辉煌大厦奠基仪式、恒实家居开工仪式、恒实陶瓷隧道窑点火仪式三大工程的同时启动，紧随着职工大会的召开，新一轮的建设热潮扑面而来。全体辉煌人将朝着“厨卫及阀门管道工程产业的领先企业”目标前进，以“诚信、务实、协作、创新”的企业价值观，以“吃苦、学习、忠诚、感恩、共享”的十字箴言，凝聚合力，真抓实干，为实现二次创业新跨越而努力奋斗。