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创质量、鼓士气、提效益--泉州中宇陶瓷有限公司开展“零缺陷管理活动”

2013-08-05 10:07:39 来源:

  2013年6月11日,泉州中宇陶瓷有限公司“创质量、鼓士气、提效益活动”暨“零缺陷管理知识”培训会议召开,公司80多位管理人员参加了会议。总经理李朝晖先生阐释了“零缺陷管理”的思想精髓,副总经理乔景江提出了“零缺陷管理”活动的基本原则和要求,培训由品保部体系专员陈文辉主讲。
  “零缺陷”思想的精髓体现在“要求全体员工抛弃“缺陷难免论”,树立“无缺陷”的管理观念,培养“第一次就把事情做正确”的良好习惯,不断向着高质量标准的目标不懈奋斗。
  “零缺陷”思想的灵魂是“一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,从产品的质量、成本与消耗、交期、安全、服务、6S管理等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。”
  加强“预防系统控制和过程控制”,把“零缺陷管理”融入我们日常生产运营的各个方面,不断提高全员对产品质量和业务质量的使命感,从而保证产品质量和工作质量,实现“创质量、鼓士气、提效益”的目的,则是终极目标。
  为了深入持续推动“零缺陷管理”活动,泉州中宇陶瓷有限公司各部门围绕“零缺陷管理”方针和目标迅速行动,结合生产管理实际制定了第一期的“零缺陷”管理项目42个,并明确了行动计划,确保“零缺陷管理”活动能有计划、有行动、有宣导、有检查、有考核、有数据,并及时总结和调整。从6月份的的运作情况看,已取得了一定的成效,但离真正零缺陷的目标任重而道远。
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  “持续改进”是组织永恒的追求,也是零缺陷管理的基本原则,为了朝“零缺陷”管理目标更进一步,树立全员“做正确的事,正确做事,把事做正确”的管理意识,各车间主管纷纷采取行动,积极改善,制定后续行动方案。
  “赢在过程”,成型车间主管胡慧东提出了“车间引导、班长主导、员工相互监督”的零缺陷管理思路,遵循“事前明确目标、事中精心指导、事后改善提升”的三原则,及时调整零缺陷项目和指标,充分发挥零缺陷管理龙头作用。
  “以人为本”,喷釉车间主管裴邦永则从“人员技能提升、作业动作分析和研究、釉料监控和监测”三方面严格控制“薄釉、流釉、商标不明”的不良现象,向“零缺陷”的目标迈进。
  “细节决定成败”,烧成车间经理艾军从细节出发,注重装卸、吸尘每一个节点,减少和杜绝装卸碰撞、窑脏等产品缺陷的发生。
  “严肃纪律”,成检车间主管王道盈制定了严格的奖惩制度,要求员工一步一个脚印向零缺陷目标迈进,减少漏检现象发生。

 


  同时为了鼓励全员参与,创造良好的“零缺陷管理”,公司也出台了“零缺陷管理”“明星团队”和“明星个人”评选办法,6月份荣获明星团队和明星个人名单如下:

  导入“零缺陷管理”是泉州中宇陶瓷有限公司对中宇卫浴践行“服务中国、爱在身边”的忠实践行,随着零缺陷管理的不断深入和拓展,随着生产和质量管理体系的不断健全,中宇卫浴在卫生陶瓷方面的品质将得到高速提升和快速发展。

 

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